踏着实践三个代表的脚步、和着与时俱进的节拍，在基建期间发挥了重要作用的《巴蜀江油燃煤机组工程建设简报》完成了历史使命，《巴蜀江油燃煤发电公司简报》在今天与各位见面了。
创刊之际，诚恳希望各级领导、同志们以及公司广大干部职工共同呵护、培育这方宣传园地，多提意见和建议。我们一定准确把握宣传方向，紧紧围绕公司中心工作，立足重点、热点问题，贴近生活实际，努力使刊物成为联系职工群众的纽带、展示单位业绩的窗口，成为公司及员工于时代潮流中奋力向上精神的最佳展示舞台！
让我们共同努力，营造一种乐观向上、和谐稳定的澳门金沙博彩线上娱乐平台!
这方宣传园地，因为您的参与，才能更加精彩。我们共同期待……
精彩亮剑，源自管理创新
2005年，四川巴蜀江油燃煤发电有限公司成为投产就实现运行“全员控制”的发电企业；作为川内首家300MW乏气送粉机组，在燃料远离设计值、天然气供应紧张的困难条件下，双机顺利通过168小时试运，实现满负荷运行；机组整套启动及试生产节约计划用天然气千万元以上；机组安全稳定运行，运营成本得到有效控制。在激烈的电力市场竞争中，甫一亮剑，这个团结和谐、积极进取的团队，就以其精彩表现向澳门金沙博彩线上娱乐平台集团及巴蜀公司、澳门金沙博彩线上娱乐平台能源和西部能源交出了一份满意的成绩单。对此，澳门金沙博彩线上娱乐平台集团总经理郭勇同志在江油四家公司中干会上给予了肯定：“巴蜀江油燃煤发电公司的工作业绩，就是最大的创新！”
创新管理体制 构建一流企业
一流的发电企业应该是以人为本、高效精干、不断创新、和谐发展的企业。基于这样的认识，公司按照北大纵横设计的方案，结合实际情况，确定了全新的组织结构和薪酬体系，并提出了“运行全员控制”的新标准，其核心思想是：以工作绩效论英才，充分了解、尊重每一位员工，有机整合每一个岗位，使公司成为一个和谐高效的统一体。
全新的组织结构意味着更少的人员、更全的技能、更高的效率。目前公司定员160人，人均装机水平为3.8MW/人，达到国内一流水平。精干的队伍对员工的素质提出了更高更严的要求，那就是“全员控制”。由于客观原因，运行人员缺乏国产300MW机组管理和运行经验，且生产准备期仅十个月，实现“全员控制”的难度可想而知。公司在理论学习和现场培训过程中打破传统，创新思维，采取了针对性强的手段，打造出真正“运行全能控制”的队伍。通过生产实践，运行人员的技能和水平受到调试和安装方人员的称赞，被誉为“能打硬仗的队伍”。
进入生产阶段以后，确立以安全生产为中心、以抢发电量为核心、经济效益为目标、引入良性竞争机制的运行管理思想，制订了《发电部内部核算办法暨经济责任制》，运行值成为责任和核算单位，具体量化各项生产指标和安全责任，将经济运行、安全生产任务分解到各运行值。使员工收入直接与其产生的效益挂钩，极大地调动了员工的积极性。现在，积极主动为生产、抓住机会抢发电、想方设法降成本、一心一意保安全已成为运行员工的自觉行为。
在生产运营管理中，积极引入创新的理念和思路，使其制度化、长效化，成为优化生产运营的有效保证。为了使公司生产、经营系统能更加有机紧密的联系，明确了月度生产运营分析会制，要求各有关职能部门和各运行值长分析各单位当月生产经营指标，发现问题、提出方案，落实整改专人和完成时间。针对运行生产的设备缺陷管理问题，建立D类缺陷预案制度，加强了缺陷管理力度，促进了设备消缺的及时性和有效性。
; 制度创新将经营观念、成本观念、绩效观念深入到每位员工的内心思想里，同时为公司高效运营管理、构建一流企业奠定了良好的制度基础。
推进技术创新 确保安全生产
具有较强技术创新能力，是巴蜀江油燃煤发电有限公司管理创新的一大亮点。锅炉采用乏气送粉的制粉燃烧系统，设计燃煤为高挥发份(22%)的优质烟煤(低位热值19320kj/kg)。由于电煤市场的客观现状，实际燃煤挥发份仅12%左右，低位热值平均为12000～14000kj/kg，远低于设计标准，燃烧稳定性极差，在锅炉满负荷运行时都极易熄火，极不利于安全稳定运行。面对困难局面，公司领导亲自参与指导，有关生产技术人员和运行员工积极研究、深入探讨，对每次熄火都认真组织分析、及时总结经验，并根据锅炉实际燃烧情况采取有效措施，制定技术预案。通过对锅炉燃烧特性的深刻理解，形成一套卓有成效的调节手段，及时扭转了被动局面，使生产步入良性轨道。在＃3机组调试阶段，汽机轴振较大，影响168试运的情况下，公司生产技术人员和有关方面一道攻坚破难，排除隐患，保证了机组的安全运行。目前，在煤质处于劣势的情况下，机组运行安全性稳定性指标均远超川内刚投产及云南同类型机组。
技术创新能力同时成为公司效益的有效保障手段。＃3机组2005年11月进入试生产，12月的负荷水平就位居四川电网前列，试生产至2006年1月底累计发电49319万kwh；首次点火到168小时试运结束共用天然气309万方，其调试成本远低于同类机组，进入试生产至2006年1月底累计用天然气446万方，节约计划用天然气上千万元。发、供电标煤耗分别从11月份的335.66g/kwh和346g/kwh降至1月的326.05g/kwh和343.05g/Kwh。磨煤机单位磨煤钢球消耗量、除盐水、循环水补水量、有关化学药品及其它物资都得到较好控制。
积极推行技术创新，使公司取得了明显的经济效益和社会效益。
引入和谐理念 激活员工潜能
凡是认识了解巴蜀江油燃煤发电有限公司员工的人们，都会说这是一个团结和谐的集体，一个开拓进取的团队。让每一位员工都与公司和谐发展、激活每一位员工的潜能，已经成为公司重要的管理理念。为充分调动员工的积极性和主观能动性，公司采取了多种有效措施，倡导“快乐工作、快乐学习”。由于激励到位，积极主动发现缺陷，认真提出合理化建议，已经成为运行员工引以为荣的自觉行为。在对不安全事件进行分析时，也打破原有模式，将着眼点放在分析原因上，使分析会成为员工总结经验、交流技术、共同提高的交流平台，如今参加分析会的员工，已没有抵触情绪，更多是积极开放的心态和认真学习的热情。和谐发展，将会给公司带来长久的良性影响。
创新无止境。创新是推动企业发展壮大的力量，创新为员工提供了发展的舞台；在持续的管理创新中，企业与员工将共同成长，开创出一个又一个崭新局面。
安全生产在我心中
伴随着#4机组顺利结束168试运，目前公司已进入了双机商业试运行阶段，为确保机组的安全稳定运行，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发电部运行各值全方位落实安全生产责任制，保障了安全生产稳定局面，安全，优质，按时完成了各项安全生产任务，把安全生产提高到了一个新的水平，同时，在各个值也涌现出许多感人事迹。
2006年3月7日，发电部运行二值白班，#3机组接班后煤质一直较差，给粉机下粉也不是很通畅，火检闪烁频繁，一切都显示出炉内燃烧状况不是很好，该值的控制员一直在积极地调整,保证锅炉稳燃。就在事态向好的方向发展的时候，事故来了：B侧引风机在运行中跳闸，RB(辅机故障减负荷)逻辑动作，主机负荷从240MW一下甩到197MW，8台给粉机跳闸，这对于燃烧已经不太稳的机组来说，无异于雪上加霜，事态紧急，该值控制员立即增投天然气稳燃，同时手动减负荷，并发现引风机跳闸是因为其冷却风机跳了一台而另一台未联动，但经抢合冷却风机不成功，该值值长立即派人到就地检查原因。此时由于负荷低，锅炉燃烧差，又有三台给粉机因为检测不到火焰而跳闸，全值人员已经做好了最坏的打算：减负荷停机。时近中午，饭菜已经在控制台上放凉，而二值的全体人员为了保安全，保设备，正坚守在自己的工作岗位上。问题来了，该怎样解决，为什么冷却风机跳闸后无法启动，该值副值长刘世华凭借经验，果断地对380V冷却风机进行了绝缘测试，结果发现电缆有短路，根据这一现象，全值人员立即对电缆进行了排查，结果发现，因土建单位在除灰电场修冲灰沟时，误撞断了一根控制电缆，致使B引风机控制电缆及冷却风机电缆被锯断，造成了B侧引风机跳闸。由于全值人员积极配合，保证了机组安全稳定运行，避免了事故进一步地扩大，为恢复机组正常运行节省了大量时间。
燃煤公司自机组投产进行商业运行以来，依据人员实际情况，制定出了总体安全生产目标，各工作岗位都做到职责明确，实现了横向到边、纵向到底的全员安全生产责任制，安全生产落实到个人，安全生产提高到一个新的水平，每一个人都树立“安全是一切之本，安全是效益之源”这一理念，做到人人心中有“安全”，保证双机安全稳定运行，提高全公司的经济效益。相信在大家的齐心努力下，一定会创造出燃煤公司辉煌的明天。
公司举行2006首次全厂性反事故演习
2006年3月14日，为了保证机组的安全稳定供电，进一步提高运行各值各岗位业务水平，公司举行了两台新建机组投运以来的首次反事故演习,公司领导及相关部门参加。由运行一值担任演习值，运行四值担任监护值。事故情况为：#3机由于发电机断水保护动作，机组跳闸。5秒钟后#2启备变有载调压重瓦斯信号发出。#3机厂用电失电，柴油发电机未带保安段运行。
上午9：30分，各岗位人员准时到位，演习值长向演习总指挥左云同志简要汇报人员及准备情况，请总指挥下令。左总指挥一声令下：“演习正式开始”，各岗位人员立即各就各位。在值长，副值长的统一指挥调度下，参演人员沉着稳定地进行着一系列的机组恢复工作，严慬地进行各项操作：迅速对空预器进行了盘车，检查启动各DC油泵，手动破坏真空系统，关闭所有至凝汽器疏水门，检查恢复保安段正常运行，恢复仪用空气系统的正常运行，保证#3机的安全稳定运行。#3机组跳闸后，值长立即向调度汇报了情况,并联系了老机值长,检修检查启备变状态.在#2启备变检查无异常后,逐渐#3机厂用由#2启备变带，恢复后系统运行，将#3机并入系统，接带负荷安全运行。演习顺利结束，达到了预期的目的，提高了运行人员处置紧急事故的能力。
