2月份田湾河工程建设情况述评
●质量管理
    本月各标段洞挖及混凝土浇筑施工质量基本满足要求。混凝土浇筑质量较好，达到设计要求，地下洞室开挖总体成型尚可，但部分洞室依然存在局部超欠挖，开挖质量尚需进一步提高。针对目前洞室开挖施工质量状况，公司要求各项目管理部加大现场督促检查力度，要求监理单位切实采取有效措施,加强现场旁站监理,严格按照规程、规范组织施工，工程质量检查验收严格按照“三捡制”的原则进行。
●进度管理
    本月由于受春节及部分施工单位施工作业队伍不稳定、队伍调整较频繁的影响，部分标段工作面恢复正常施工较晚，在一定程度上影响了形象进度计划的完成。针对项目管理中存在的问题，为整顿工区秩序、规范施工管理、建设标准化工地，切实完成2006年1季度生产计划任务，公司于本月20日组织开展了以“创四好工区，实现开门红”为主题的劳动竞赛活动。各项目管理部分别制定了劳动竞赛实施细则，与监理及施工单位一起进行督促落实，各施工单位积极参与，并有针对性的采取了一些措施，加强了现场组织与管理力量，保证了现场资源投入，确保了施工生产正常进行。
●安全与水保、环保管理
    2月15日，为贯彻落实四川省重点建设办公室、四川省安全生产办公室《关于全省重点建设安全情况的通报》文件精神，进一步加强全流域安全生产、文明施工、环境保护和进场员工的安全教育培训工作，公司组织各参建单位对田湾河流域在建工程的安全文明施工及环境保护工作进行了大检查，各项目管理部又组织监理单位等对各自施工区域进行了安全隐患整改落实情况的跟踪检查。从检查情况看，整个施工区域的安全生产、文明施工情况较好，尤其是进入冬季施工以来，公司先后组织监理、承包商进行冬季施工、消防安全、森林防火、春节前后等的安全大检查和专项检查，各参建单位员工的安全意识有了明显的提高，大部分施工单位上月检查出的安全隐患，基本上达到整改要求，保证了冬季和春节期间的安全生产。各标段对自己的施工环境进行了有效整治，施工环境有了明显改善。但全流域工程建设的安全生产形势仍不容乐观，尤其是洞挖工程的安全支护措施不能及时落实，临时施工道路部分路段坡陡、弯急，存在一定的交通安全隐患。为此，公司要求各参建单位要把安全检查和隐患整改结合起来，发现一个问题解决一个问题，坚决克服“严不起来、落实不下去”的现象，要求各参建单位领导重视，真正牢固树立“以认为本”的理念，把“安全第一、预防为主”的方针放在日常工作的首位，对检查中所查出的问题及隐患，要及时按要求逐一整改，确保安全施工。

                               2006年2月份工作述评

    从总体上看，工程建设和管理，虽然受到春节和恶劣气候等客观因素的影响，但较往年相比，无论是公司内部管理，或者是投资完成情况，都有了较大的改观，取得了较好的成绩。
    现场管理效果明显。针对春节和气候寒冷对工程施工的影响，公司抓得早、抓得紧，各项措施到位，最大限度地降低了春节和气候对施工的影响。加强现场管理取得的成绩主要体现在四个方面：一是确保了春节期间的安全生产，未发生安全事故。二是通过公司领导和各项目部的督促和检查，在二月中旬基本恢复了工区内的正常生产。三是超额完成了月度投资计划；四是启动了“创‘四好’工区，实现开门红”劳动竞赛活动。
    内部管理效率提高。为了满足工程建设和管理的需要，促进工程建设，公司加强和改进了公司内部管理。主要开展了三个方面的工作。一是建立健全了公司内部组织管理机构。经董事会批准，公司依据工程建设和管理需要，调整了公司内部管理组织机构。从内部组织管理机构调整后的运行情况看，各部门职能进一步明确，效率进一步提高。二是顺利完成了公司现场办公和宿舍楼的搬迁工作。由于公司领导重视，各部门组织有序，本次搬迁基本未对工作造成影响，仅两天就全部恢复正常办公。三是完善了各岗位岗位责任制，进一步理顺了各项工作流程。
    通过加强内、外管理，与往年同期相比，公司在2月份取得了较好的成绩，开局平稳良好。但要实现明年的发电目标，任务依然十分艰巨，面对取得的成绩，公司及各部门必须时刻警醒，保持清醒的认识——任重道远。

                            日新月异的田湾河工程建设

大发水电站压力钢管已从下平段开始安装

仁宗海水库电站引水隧洞3＃支洞上游主洞

大发水电站地下厂房顶拱及吊车梁混凝土浇筑完成