加大执行力、保证质量、加快进度确保川南发电2006年总体目标实现

    2006年1月10日下午泸州电厂（2×600MW）新建工程2006计划工作会议在泸州市南苑宾馆顺利召开。会议由公司副总经理唐得旗主持，参会人员有：公司总经理史勋、常务副总经理梁帮平、总经理助理蒋钢、公司各部门经理及负责人、公司工程部、计划合同部和物资部相关人员，监理部、四川电建二公司、四川电建三公司、重庆电建总公司、河南省建筑二公司等施工单位主要领导及项目负责人和相关人员。
    会上泸州电厂（2×600MW）新建工程监理部李植林总监全面系统地介绍了本工程2006年工作计划，同时，对本年度工程里程碑及二十二个主要网点工程作了布置；各施工单位领导针对工作计划进行了讨论发言，对2006年计划提出了本单位存在的困难和努力方向，同时对2006年计划的实施充满信心。
    史勋总经理在会上说：过去一年，我们取得的成绩是有目共睹的，但2005年有很多问题拖到了今年，今年的任务本来就很紧，要想总体目标不变，就要急工程所急、想工程所想，抓紧时间，保证安全和质量，加快工程进度。监理、施工队伍对今年的工程计划进行了充分的讨论，大家对本年度计划的实施都表了态。今年重点抓设备催交，图纸问题公司工程部负责专人蹲点催交，今年项目核准了，政策问题解决了，剩下的就是我们自己的工作了，因此，就不能再出现因土地使用问题，农民阻挠施工，造成进度拖后的现象，有问题一定要向上级反映。每个公司员工都应有作为，每个施工单位要和谐、合理地安排施工场地，不要一家慢就拖了大家的后腿。去年有的地方执行力不够，拖拉，有没按计划完成的网点目标，小事拖成大事，今年要加强执行力，去年有的成绩，今年要搞得更好，今年的网点目标不变，必须按期实现。工作计划合理、科学的实施是本工程的重中之重，我们制定这样的工作计划是形势的需要，是确保2007年3月份第一台机组发电的关键。我们的施工队伍是高素质的、经验丰富的施工队伍，机具的配置是先进的，只要我们条条落实，今年的计划就一定能够顺利圆满地完成。希望各单位要进一步增强工作责任感和紧迫感，采取有力措施，在确保工程质量和安全施工的前提下加快进度，充分作好应对各种困难的准备，为实现今年工程计划目标努力奋斗。
    史总最后要求，在今年工作中，要加大设备的监造和催交工作，加强设计工作，业主方、监理方、设计方和施工方要精诚团结，目标一致，加大执行力、保证质量、加快进度确保川南发电2006年实现总体目标。