——川南发电公司认真贯彻落实2008年度“三会”精神

    由于古叙矿区大矿开发进度、纳叙铁路建设周期与川南发电公司2×600MW机组投产时间的严重脱节，加之受煤炭资源整合的影响，川南发电公司燃煤供应面临诸多困难，如设计煤种不足、运输困难、煤炭价格上涨过快等，导致燃煤供应进、耗严重失衡，机组不能连续正常发电，高运费、高煤价也使川南发电公司面临较大亏损。
    2008年4月12日-16日，川南发电公司2008年度“三会”（股东会、董事会、监事会）召开，会议要求川南发电公司在解放思想、转变观念的基础上，调整生产经营目标和工作思路，排除各种困难，整合各种资源，尽最大努力开展好工作，确保机组安全稳定运行，早日实现创收创效。
    2008年4月17日-18日，川南发电公司总经理李胜章主持召开工作会议，认真学习传达、贯彻落实2008年度“三会”精神。会上展开了热烈的讨论并统一了思想、认识，集思广益、群策群力，调整了川南发电公司2008年工作思路，即：认清形势、转变观念、迎难而上，以煤炭采购为全年工作重点，积极适应煤炭市场变化，努力开拓煤源，提高煤炭采购量，在边际利润允许的条件下，不惜一切代价购煤发电，奋力实现全年工作目标。
    会议确定了2008年开拓煤炭市场的措施，即：积极争取泸州市、县两级政府的支持，确保古蔺、叙永两县电煤政府计划的顺利执行；加大云南威信、镇雄地区及宜宾地区煤炭的采购力度，提高煤炭采购量；开拓云南盐津煤源；适量采购泸县烟煤掺烧。综合考虑各种运输方式，在依托目前公路运输的前提下，提前做好铁路运煤相关准备工作，适时启动水路运煤，拓宽进煤渠道，增大进煤总量。
    会议还针对如何加强煤炭采购及拓宽机组的煤种适应性提出了具体措施：一是改变煤炭采购方式，通过直接与煤矿签定合同，适时调整煤炭价格，做好煤款结算服务等，努力增加煤炭采购量；二是充分利用公司各种社会资源在古叙矿区采购煤炭，通过支付码头中转费等方式将码头的煤炭购进厂，积极与地方政府协调，解决码头煤炭的运输道路问题；三是在全公司范围内物色、招聘煤炭采购人员，加强煤炭采购力量，改进煤炭采购人员的薪酬激励模式，采购人员的薪酬与所采购的煤炭量、价挂钩；四是尽快进行设备技术改造，尽早确定脱硫系统改造方案，研究锅炉受热面的防腐处理及燃烧方式的调整，提高机组的煤种适应能力；五是加强机组环保排放及燃煤采购的对外联系和沟通工作，抓住关键人物，解决实际问题，务求收到实效；六是加强煤炭质量监督，做到煤炭质、价相符，努力降低入厂煤与入炉煤的热值差，煤炭质检人员的绩效与热值差挂钩考核。
    通过上述一系列加强煤炭采购工作“组合拳”的有力出击，川南发电公司燃煤供应形势有了较大好转，现日均进煤量由4月份已上升到3500吨左右，单日最大进煤量接近5000吨，为努力实现全年工作目标奠定了基础。（川南发电公司）