兔年伊始，按照德胜董事长“新年要有新突破”的指示精神，新光硅业公司经营班子统一思想，总结经验，不断研究推进成本革命思路及方法，提出了“自我加压，高位求进”的2011年成本革命新目标，带领全体员工持续深入开展成本革命：
    一是优化生产消耗考核指标。公司统计整理8-12月系统高位运行期的实际消耗数据，并将5个月的平均消耗指标作为2011年新的消耗考核指标。新指标较前有了进一步优化，其中8级塔TCS收率由91%提高至93.1%，还原炉直接电耗考核指标下降了6.03 kwh/kg.Si。2011年第1次总经理办公会公布了1月生产消耗考核结果，新考核标准正式执行。
    二是制定成本管理体系运行方案。包括现有体系评价和运行细则的制定，不断完善成本管理制度，细化分解考核指标，加大考核力度。坚持以关键成本指标与关键经营性指标并重，坚持指标逐级分解和分级考核，坚持考核结果与员工收入挂钩的原则，建立有效、合理、严密的全面成本管理考核模式。目前，新光员工薪酬浮动比例已达50%。
    三是加大薪酬激励机制改革，推行整理工段经验。2010年下半年随着公司产量稳步提高，硅芯供应出现严重短缺。为提高硅芯生产效率，减少硅芯外购量，降低生产成本。公司创新激励机制，制定了整理工段硅芯拉制班组绩效工资计件考核实行办法，办法自2010年12月起执行，激励效果明显。1-11月硅芯平均产量1489支/月，12月硅芯产量达到1890支，11年1月达到1918支，创下硅芯生产的最高月产记录。为进一步提高生产效率，公司加大改革力度，着手在主工艺推广整理工段经验，研究各工段可量化指标考核办法，建立差异化管理和个性化考核的激励机制。这将对新光全面节能降耗将起到积极作用。
    滔滔江河汇于细流、巍巍高山起于垒土。2011年新光硅业公司将紧紧围绕“成本革命、三精四细”的工作方针，自我加压，高位求进，最大限度地挖潜降耗，不断开创降本增效新局面。