——新纪录、新突破，成本革命精神贯穿年度检修始末

    阳春三月，大地一片生机勃勃。在新光硅业多晶硅生产现场，成本革命之树也焕发出新生机。围绕成本革命节能降耗的中心目标，3月的年度检修，领导高度重视、靠前指挥；部门科学计划、准备充分；员工通力配合、扎实工作。新光人拧成合力，安全、高效地完成年度检修任务，圆满完成了一季度的收官之战。按照成本管理原则，此次检修创造了新光投产以来四个之“最”，这是公司设备管理以抢修为主向预防为主理念转变的具体表现，也是成本革命深入推进的新成果。
    检修用时最“短”；自新光投运以来，多晶硅系统检修用时均需要1个月时间，而此次检修实际耗时仅定格在了“17天”，合计408个小时，较以往检修整整节约了15天，大大缩短的检修用时。预计可多生产多晶硅60吨左右，多创造价值约4500万元。
    恢复生产最“快”；时间就是效益，时间就是成本。此次检修，各工段、各部门通力配合，加班加点。检修前，生产系统备好充足硅芯，缩短了恢复阶段物料准备周期；检修中，生产操作人员充实到检修队伍，增强了检修力量；检修后，回收系统立即投入满负荷生产，物料供应短时间达到最大值。这为还原工段多炉同时启动奠定了基础，在2天时间内所有还原炉顺利启动并投入正常生产。
    产品质量最“优”；质量控制部加强质量监控，加大对还原炉汽化器取样分析密度。据监测数据分析表明，恢复生产后，多晶硅产品质量较为稳定。最可喜的是实际检测数据优于2月平均水平，其中磷含量较2月降低17%，硼含量降低了44.8%。新光终于走出以往检修后产品质量不稳定的怪圈。
    设备运行最“好”。设备的稳定投运是检验检修成功与否的重要标志，84项设备检修项目安全保质完成，系统一次投运成功，其中回收系统突破了还原提量的瓶颈，3号厂房板换清洗后换热效果明显提升。
    2011年检修任务的成功完成标志新光人突破性的掌握了多晶硅生产系统检修的规律及成功经验，也是成本革命深入推进的生动写照。检修为系统提量挖潜奠定了基础，也为下一步节能加压技改项目的实施扫清障碍、修补短板，新光这支队伍再次通过了考验，新光人将继续以坚定的信心，饱满的热情坚持成本革命，坚持技术创新、管理创新，全力推进加压节能技改项目，向更高的目标发起冲击，为生存而战，为发展而战！（总经理工作部整理）