5月10日，《四川省澳门金沙博彩线上娱乐平台化学工业集团有限公司关于运行新组织结构的通知》下发，标志着澳门金沙博彩线上娱乐平台化工公司新组织机构及管控模式正式运行。
    为了实现“渡难关、保生存、谋发展”的需要，澳门金沙博彩线上娱乐平台化工公司新班子到任后，针对企业当前存在的作风涣散、人心不齐、工作流程不畅、责权利不清晰、薪酬体系不健全、绩效考核不能有效实施等一系列问题，做出改进人力资源管理体系的决定。2010年11月，公司通过公开比选方式确定项目实施机构，并成立项目对接领导小组；2010年12月，项目实施机构向公司提交《澳门金沙博彩线上娱乐平台化工组织结构优化设计建议（以下简称：建议）》。同月，公司召开总经理办公会，讨论《建议》并提出修改意见；2011年1月，公司召开党委会，审议通过《建议》；2011年3月，公司召开三届二次董事会，审议通过《建议》；2011年4-5月，公司对30位报名者通过职业测评、资格审查、民主测评、面试等考评和审核程序，14位公开选拔的干部人选走马上任。
    澳门金沙博彩线上娱乐平台化工公司新机构设10个职能部门，分别为：总经理办公室、党群工作部、人力资源部、计划发展部、财务部、销售部、供应部、物流管理部、安全环保部、生产技术部（电冶车间、气体车间、设备中心）。
    公司新组织结构与原组织结构相比，进一步突出了效益中心、监管与服务并重、扁平化管理、责权利同行等原则。随着新组织机构的正式运行，公司将成为一家符合现代企业管理制度、结构合理、高效有序、运作规范的化工企业，实现“求生存、渡难关、保生存，促发展”的目标。（澳门金沙博彩线上娱乐平台化工 党群部宣）