2011年5月13日上午，澳门金沙博彩线上娱乐平台能源财务总监王新、财务经理姜雪梅代表成本工作组再次深入新光公司调研成本革命工作推进情况。新光公司总经理陈长江、纪委书记、工会主席余嘉乐、总经济师、董事会秘书李红、副总会计师蔡昌银及相关部门负责人参加了会议。
    会上，各相关部门向成本工作组坦诚交流了成本革命的作法、体会。公司总经理陈长江总结了成本革命驶入深水区后具体执行实施情况及存在的问题。
    一是成本革命持续开展，重管理、抓执行。按照赵董事长指示精神，新光年初“自我加压，高位求进”，调整发布了最新考核指标，经过4个月稳定运行，1-4月各项数据90%以上达到考核标准。
    二是解放思想，启动薪酬体制改革，从同工同酬向同“功”同酬转变。公司组织召开了发展改革研讨会，广泛收集了员工对公司发展改革的建议和意见，其中最突出的就是薪酬问题。为此，公司经营班子多次集体研究，按照分级管理原则，将绩效分配权从公司下放到部门、班组，逐步改革薪酬体系，以实现同“功”同酬，稳定职工队伍。生产、设备部门按照班组内部考核指标核定绩效，可充分体现作业差异化，调动每一个成员的积极性，增强团队创造力和凝聚力。技术中心与生产部门、设备部门相互紧密配合加强交流，以技术作支撑指导生产，实现最佳经济运行。
    在听取完大家发言后，成本工作组组长王新指出：此次调研通过了解情况、讨论研究，取得了一定收获。他肯定了新光成本革命工作取得的成效，并要求新光进一步强化成本意识，将意识转化为自觉行动，将成本管理工作的一系列规章制度和考核办法切实落到实处；要将“创意”溶入具体工作，加大合理化建议活动；要全力加快推进技改项目，在技改中充分利用库存物资，减少资金占压，同时也要求积极开拓融资渠道和调整贷款结构，以应对国家从紧的货币政策。在谈到目前的市场情况时，他要求新光进一步增强忧患意识，与行业对标，在保证生产安全稳定营运的前提下，全面推进低成本管理。