由于欧洲主要光伏市场补贴下调，终端需求减弱，同时下游产能迅猛扩张，库存积压居高不下，3月以来产业链各个环节降价大潮势不可挡，压力从下游的组件向中上游的电池片、硅片和多晶硅层层传导。国内多晶硅市场跌跌不休，6月9日国内现货成交价已低至38万/吨，单晶硅片跌破12元/片。面对下跌行情，新光硅业公司经营班子认真研究国际国内行业形势，积极采取应对危机的措施：
    一、理清思路、统一认识、增强信心。
    通过认真研判分析，大家认识到这是光伏行业持续发展的内在要求，是其具备成本优势的必经之路。在全球能源危机大背景下，光伏行业仍然是朝阳产业，多晶硅依旧是太阳能电池不可替代的原材料。面对市场寒冬，蓄积能量、着眼未来才是正确选择。新光必须增强发展信心，立足十二五规划，进一步强化成本革命，坚定地做好 “加压节能技改项目”，同舟共济、共克时坚。
    二、精细管理、经济运行，夯实发展基础。
    面对市场下行的不利局面，一是调整生产方式，狠抓精细化管理，降低能耗控制成本。从满负荷运行“以量为重”调整到经济运行“成本优先”。从生产各环节挤水份、堵漏洞，力争使全年每吨多晶硅生产成本较去年下降两万元以上。二是积极筹措资金，争取银行支持，做好融资工作。加快资金回笼，确保合理现金流；三是采购和销售工作要密切关注市场变化、踩准节拍；四是发挥产业链优势。制定产品捆绑销售策略，寻求新的突破。
    三、打破常规、推进技改、转危为机。
    技改工作是新光转危为机的关键。要打破常规，强力推进技改进度。一是提高工作效率。将技改工作列为当前工作重中之重，全面加速推进技改。缩短决策时间，只要技改工作需要，随时随地召开技改现场会；二是“打提前量”。技改各项工作往前赶。在年内提前做好部分碰管工作，节省停产时间；三是确保技术先进性。黄董事长、赵董事长等领导及股东单位多次强调要确保技改项目技术的先进性。公司专家、技术人员根据掌握的行业技术信息，及时将成熟先进技术融入技改，不断完善设计方案，做好设计变更，确保改造项目达到行业先进水平。
    总之，要在工作上细致严谨、在思维上开放突破、在技术上超越升级，最终通过技改全面提升企业竞争能力，扭转经营的不利局面，成功实现二次创业！（总经理工作部整理）