为了有效把自来水水损控制在最低范围内，确保自来水主营收入稳步增长，近年来，大英公司根据实际创新工作举措，降水损成效显著。
    健全机构，规范用水市场
    今年，公司组建了“降低水损课题攻关组”，由总经理廖天光任组长，副总经理杨旭东任副组长，各部门负责人任成员，领导小组下设办公室，由公司工会主席、综合管理部部长王洪先任办公室主任，专门负责收集相关水损信息。该项攻关工作推行“领导牵头，部门联动，全员参与，各司其责，信息共享，定期分析，联合攻关”的工作方式，最终达到大降水损的目的。
    3月1日至4月12日，公司开展了历时40天的年度用户普查工作，公司总经理廖天光亲自指挥，营销业务部牵头，组织10名普查人员分5个小组进行逐户检查，安装工程部负责管网和违章用水的停水堵水工作，综合管理部负责违章用水的取证和处理工作。整个年度普查工作坚持不徇私情，坚持原则，共查出违章用水10处，根据《四川省城市供水条例》收取罚款2万余元，追回自来水水费10余万元。纠正用水性质50余户，检查出管网隐蔽大小漏点60余处，经测算全年可减少水损达15万余吨。通过年度用水户的普查工作，进一步规范了供用水市场。
    开展管网探漏，水损明显下降
    管网漏损严重是制约大英公司发展的瓶颈，降低自来水漏损被列为公司经营工作中的头等大事。为有效降低管网漏损，减少自来水水损，公司进一步健全了探漏队伍，落实了探漏的专项资金。2011年下半年至今年3月，历时半年时间，公司在逐步添置在管网探漏设备的基础上，两次邀请成都市专业管网探漏队伍参战，共探出管网大小漏点100余处，其中新城区烟草公司后一隐藏管网漏点水损约1000吨/日。通过管网探漏的有效开展，自来水厂夜间水泵输出流量较探漏前下降700吨/小时，经测算全年可降水损达80万吨以上，比2010年下降了10%左右。
    加强管网改造，有效降低水损
    为更进一步降低水损，公司近期加大了旧管网的改造力度，分别对新老城区10处旧管网和5处住宅小区镀锌管进行了逐步的改造。通过旧管网和住宅小区镀锌管网的改造，减少了因管网维修导致停水情况，也进一步减少了管网漏损。与此同时，公司还积极推进县相关政策，加大用水户水表强检、周检和户表工程改造工作，全面实施消火栓装表计量工作，有效降低自来水水损。
    通过扎实有效的工作举措，大英公司水损居高不下的局面短期内得到控制，企业效益有望再上新台阶，也为公司稳健发展夯实了坚实的基础。 （王洪先）