2013年元月1日零点，伴随着新年钟声的敲响，川南发电公司沉浸在一片喜悦之中。五年砥砺奋进，五年执着前行，在澳门金沙博彩线上娱乐平台集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，川南发电公司在机组建成投产的第五个年头——2012年，累计发电49.61亿千瓦时，实现销售收入18.54亿元，利润4293万元，一举扭亏为盈。
    五年，一千八百多个日日夜夜，川南发电人无时无刻不想着实现盈利。他们始终坚定不移地抓住多发电、发好电、减亏控亏、扭亏增盈这条主线开展工作，顺利实现了基建向生产的平稳过渡，规范化管理日臻完善，关键时刻践行国企社会责任，为战胜冰雪灾害和抗震救灾作出了积极贡献。2008年至2011年，公司累计发电166.66亿千瓦时，实现销售收入51.6亿元。受配套煤矿开发滞后，煤价持续上涨，以及环保减排限产等因素影响，公司连续四年亏损，累计亏损7.64亿元，生产经营举步维艰。
    尽管困难重重，但在澳门金沙博彩线上娱乐平台集团坚强领导下，川南发电公司上下一心，咬定扭亏增盈目标不泄劲。2012年伊始，公司先后召开多个专题工作会议，认真分析、仔细谋划、科学应对，打响了电力营销、煤炭保障、安全生产、经济运行、入厂入炉煤热值差控制五大扭亏增盈攻坚战。
    一是以电力营销为龙头，对外拼命争取电量，对内奋力抢发电量，做到度电必争、抢发多赚。公司制定了《发电量与绩效工资挂钩考核管理办法》，将发电量与职工收入挂钩，坚持多发电多得、少发电少得，并在年末进一步加大了发电量与绩效工资挂钩考核力度，全力以赴抢发电量。同时，优化上网电量结构，协调减少不合格电量，2012年上网电量峰平谷比例达到1.121/1.176/1，与2011年1.067/1.1/1相比，峰段提高了5.4个百分点，平段提高了7.6个百分点，使发电效益得到了较大提高，按同口径电价计算，同比2011年增加电费收入1303万元，做到了多发电、发好电、多创效。
    二是以煤炭保障为重点，抓住煤价下行的有利时机，降价提质，建立经济合理库存，烧“高”补“低”，不断优化电煤库存价格。为降低燃煤采购成本，公司准确研判煤炭市场走势，较周边电厂晚一、两个月启动丰存枯用存煤工作，既降低了煤炭采购成本，又减少了资金占用，还购买到了热值高、硫份低的煤炭。目前公司厂内存煤51.24万吨，为今冬明春枯水期多发电备好了“口粮”。
    三是以安全生产为“基石”，强化安全业务技能培训，加大设备巡视检查力度，严格落实设备消缺制度，提高设备消缺率，严控机组非计划停运，2012年机组非计划停运4次，同比2011年减少4次。着力开展安全生产教育，严格安全制度执行的“刚性”要求，加大安全生产考核力度，通过全员安全生产意识的提升，确保机组安全、稳定运行。
    四是以经济运行为抓手，开展值际经济小指标竞赛，不断加强机组运行调整和配煤掺烧管理，使机组在燃用劣质煤的情况下，能够保持安全、稳定、经济运行，能够调得上、开得出、顶得起、降得下，高峰时段可带满负荷运行，增强了电网对公司机组的信赖程度。在低谷时段申请减负荷，开展设备消缺、升煤、制水等工作，为高峰时段带高负荷做好准备，积极争取多发高价电。
    五是以入厂入炉煤热值差控制为目标，安排管理人员在燃煤质检现场24小时轮流值班，帮助和督促燃煤质检工作不断改进和完善。给燃煤质检部增配两名中干，进一步充实了管理力量。制定了《煤中大块及杂物清理管理办法》等制度，加强了燃煤制度化、规范化、标准化管理。燃煤质检现场高清工业电视监控系统改造完成并投入使用，燃煤质检部现场办公点投入使用，入厂煤质检验收“技防”和“人防”均取得较大进展，真正做到了“阳光下质检”。2012年，公司平均入厂入炉煤热值差408焦/克，较2011年1319焦耳/克降低了911焦耳/克，热值差控制取得了较好成绩。
    除了采取上述切实可行的扭亏措施之外，公司总经理在年初还与分管副总经理签定了《生产管理目标控制责任书》、《经营管理目标控制责任书》、《入厂入炉煤热值差目标控制责任书》，以此加强公司内控管理，进一步提升了公司生产经营管理水平，增强了盈利能力。
    当前，川南发电公司双机高负荷运行，生产经营形势趋好明显，全体干部员工干劲十足。他们决心在澳门金沙博彩线上娱乐平台集团的领导下，在公司经营班子的带领下，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以高昂的斗志和饱满的热情，投入到新一年的工作中，为实现公司2013年持续盈利的目标努力奋斗，为澳门金沙博彩线上娱乐平台集团“两个打造”作出积极贡献。（刘胜金）