为提高公司安全文明生产管理水平，树立良好企业形象，提高员工文明生产意识，田湾河公司于2月中旬启动了文明生产专项提升活动。根据活动安排，流域电站按照“以点带面，分步推进”的原则，计划先将大发电站打造为标杆示范区域，为此，公司各部门积极参与、相互配合，对大发电站文明生产管理进行了重点政治。截至3月1日，整治提升活动已初见成效，基本实现了大发电站生产现场环境面貌一新。

活动之初，公司电站现场各部门首先利用交接班时间，在部门内广泛宣传和动员，要求全体员工值班期间要主动作为，积极营造干净整洁的生产、办公、生活环境，并以“持续推动文明生产工作标准化、规范化、长效化”为目标，全员参与、多措并举，不断推动文明生产标准化建设。同时，组织深入学习公司文明生产管理办法，掌握“5S”管理标准和改善方法，并分解制定整治工作计划、落实责任到人，部门也持续开展现场文明生产的专项督查。

本次大发电站“5S”整治，一方面针对控制台、文件柜、工具柜、钥匙柜等办公区域物品，进行分门别类排列并定置摆放，打造干净明亮、整洁美观的工作环境。另一方面，着力开展了大发电站厂区和集控中心生产环境的清洁、整治工作，清扫各区域墙面、地面及公用设备，修补地面安全反光条破损，更换设备设施破旧标识，制作厂内重要设备巡检提示标识等，整治提升活动取得了预期效果。

明亮整洁的生产现场、良好有序的工作环境、认真负责的工作态度，都是保障企业安全生产的基石。接下来，发电部将常态化开展文明生产专项提升工作，在大发电站初步达到示范效果后，进一步提升金窝、仁宗海电站，实现整个流域梯级电站环境面貌的焕然一新，促进公司安全文明生产工作再上新台阶。