6月16日，公司在成都召开了2023年度“三会”（七届二次董事会、七届二次监事会、2022年度股东会）。公司股东代表、董事、监事、领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

为确保2023年度“三会”顺利召开，公司于6月15日召开了董事会生产经营委员会2023年第一次会议和董事会预算委员会2023年第一次会议，对拟提交七届二次董事会审议的部分议题进行了预审，并提出了预审意见。公司2023年度“三会”审议通过了公司《2022年度总经理工作报告及2023年工作安排》《关于2022年度财务决算及2023年财务预算的议案》等16项议案。

会上，公司股东代表、董事、监事认真审议了相应会议议案，对公司2022年顶着煤炭价高质劣、极端天气、保电任务繁重等多重压力，克难奋进、砥砺前行，顺利实现安全环保零事故，圆满完成保电任务，发电量和营业收入创投产以来的历史新高给予了充分肯定，并结合当前的电力和煤炭市场形势及公司生产经营实际，提出了守牢安全环保底线、扛起电力保供重任、加强成本费用核算、加大长协煤采购力度、积极争取“两部制”电价政策落地等指导性、针对性、操作性强的意见、建议。

公司党委书记、董事长刘胜金对股东方及各位董事、监事的帮助、指导表示感谢，要求经营班子严格贯彻执行董事会决议，认真研究落实各位董事、监事提出的意见和建议。他强调，一是抢发电，要积极利用近期煤炭价格下降、公司发电有边际贡献的有利时机，抢发多发、稳发满发。二是保安全，要深入开展设备缺陷和隐患排查治理，切实做好“迎大运、保安全”等工作，确保公司安全环保局面持续稳定。三是控成本，要全力避免和减少电量考核，并加强费用控制，特别是要统筹做好长协煤与市场煤的采购，努力克服煤炭运距远、运费高的客观条件，降低煤炭采购成本。四是抓融资，要想方设法争取政府、股东方注资，降低资产负债率，解决公司的生存问题。同时拓宽融资渠道，确保资金链安全。五是争政策，要与川内其他煤电企业紧密配合，在继续争取和落实购煤、发电补贴的基础上，竭尽全力争取“两部制”电价政策早日落地，让公司具备持续发展的政策基础。六是育人才，要尽快完成年度招聘计划内的人员招聘，并加强人员培养，尽快将“新手”培养成“熟手”，为公司生产经营、转型发展储备人才。