11月30日，澳门金沙博彩线上娱乐平台化工召开了人力资源管理体系改进项目启动大会，公司总经理夏耘做了动员发言。项目组组长李志教授对方案设计及实施流程做了详细的说明。通过动员会，广大干部职工明确了实施人力资源管理体系改进项目的目的与意义，对公司开展的改革工作有了深入的了解，增强了公司生存与发展的信心与希望，也感受到了新班子呈现出的新举措和新面貌。
    按照项目实施计划，项目组对澳门金沙博彩线上娱乐平台化工的现状开展了诊断和调研工作。项目组根据不同的岗位，11月30～12月2日对一线员工和公司管理人员进行了访谈； 12月3～6日对科级管理人员进行了访谈； 12月7～8日对公司中层干部进行了访谈； 12月9～10日对公司高管进行了访谈。期间，项目组共访谈了公司高管人员、中层管理干部、车间、工段以及班长等各层次人员145人，占公司总人数的20%；同时，发放了有效诊断问卷504份，占公司总人数的69%，整个样品选取具有代表性。12月14日，完成了项目现场调研工作，共调研了10个部门。12月22日，重庆大学项目小组向领导班子汇报《人力资源诊断报告（定稿）》
诊断报告反映出澳门金沙博彩线上娱乐平台化工经历了十多年的发展，凝聚了一批对企业有深厚感情的员工，他们关心企业发展状况，对新任领导班子寄予厚望，期待通过变革实现企业未来平稳发展。但目前在员工精神风貌和企业建设方向等方面问题突出：一是企业缺乏振奋人心的发展目标，员工对未来信心不足；二是企业价值导向不够清晰，人员环境建设需要加强；三是企业凝聚力不强，内部沟通少且明显不畅，高绩效团队还未形成；四是员工工作责任心不强，积极性不高。
    针对企业反映出的问题，项目组与公司形成了“提升员工精神风貌和澳门金沙博彩线上娱乐平台”的发展思路。首先是明确企业发展方向，用发展目标凝聚人心和振奋精神；其次是狠抓领导干部精神状态，提升领导干部在员工中的积极影响力；再次是注重澳门金沙博彩线上娱乐平台建设，强化“以人为本”的管理理念，打造企业沟通平台，着力培养和谐进取团队，增进相互理解与信任。